Existen tres caminos para que un equipo realice su trabajo.
Autoridad, Poder e Influencia con los dos primeros se logra que este haga lo que
tiene que hacer, con el tercero se logra un verdadero entusiasmo
Un lider no hace sentir confiados, motivados, capaces, talentosos, poderosos y apreciados
Existen 8 poderosas herramientas que ayudan a un lider a potenciar su capasidad de influir positivamente en las personas
1. ESCUCHAR
Escuchar al otro lo hace sentir importante, motivado y capaz, es necesario escuchar atentamente lo que dice lo que y no dice, es decir su lenguaje corporal, una clave importante es hacer sentir a la persona que se tiene interes haciendo preguntas trascendentes.
2. PARTICIPACIÓN
Es ofrecer espacios genuinos de accion para que el otro se manifieste, Permitir que el otro exprese sus ideas e intervenga en las desiciones grupales, Sin embargo se debe pedir ideas solo si estoy dispuesto a dejarme influenciar, permitir que las personas participen las hace sentir importante dentro del grupo.
3. MODELAJE
Es dar ejemplo, es hacer uno mismo lo que quiero que las otras personas hagan, lo que hacemos es mas poderoso que lo que decimos, es mostrarle como hacer bien lo que tiene que hacer, un lider debe mostrar que si es posible, porque si tu puedes todos pueden hacerlo
4. VALORACIÓN
Es hacerle sentir a otras personas con palabras concretas, explicitas y genuinas cuanto le aqpreciamos, le valoramos y le respetamos, es la posibilidad que tiene todo gerente, gefe o lider para demostarle al otro cuanto o aprecia, para que este tome conciencia de su propio valor y elevar exponencialmente su desempeño y su nivel de compromiso contigo y con el equipo.
5. EXPECTATIVAS
A menudo las personas tiene de si mismo espectativas minimas, por eso el lider debe hacerlas sentir poderosas y valiosas, si hacemos sentir a las personas con una capacidad de desempeño superior a la que esta demostrando esta persona puede ajustarse a esta nueva expectativa.
6. AMBIENTE Y RECURSOS
Cuando se dota a las personas de un ambiente espansivo estas tenderan a la espancion, lo contrario produce efectos negativos, se debe dotar a los colaboradores de los recursos y el ambiente que necesitan para hacer bien su trabajo, es cierto que vivimos bajo una filosofia empresarias de reduccion de costos pero se debe proporcionar a los em,pleados lo que necesitan para hacer bien su trabajo.
7. CONFIANZA
Cuando depositamos confianza en el otro le decimos que valoramos sus capacidades, sus talentos, sus posibilidades y sus competencias de esta forma creamos relaciones sanas y valiosas, depositar confianza no es dejar que el otro haga lo que quiera, es permitirle expresarse y aportar al desarrollo del grupo.
8. ENTUSIASMO
Finalmente el entisiasmo, si se quiere mantener entusiasmado al equipo se debe proteger nuestro propio entusiasmo, el entusiasmo hace sentir la meta mas cercana y posible, ademas crea un optimo clima laboral.
Por ultimo se debe aclarar que estas herramientas no funcionan por separado, son totalmente complementarias y pretenden potencializar nuestra capacidad de liderazgo e influencia sobre grupos de trabajo.
